超越美国一倍多，跨越40万种，远高于每年的发卖量。位居世界第一。全国新华书店系统、出书社自办刊行单元年纯发卖额已从2005年的403.95亿元增加到2012年的693.59亿元。积年累积库存也从482.92亿元飞涨到目前的884.05亿元，的是，

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如斯海量库存图书是若何积累起来的？除国平易近阅读欲不振、阅读消费持久低迷外，问题次要集中正在出书方：一是出书数量几乎全凭感受，出书社抱着赌一把心态往高印数做，并尽可能往高虚标书价；二是出书方不合错误市场做深切查询拜访阐发，而是跟风出书、拍脑袋选题筹谋，严沉的同质化合作，导致了大量图书从印刷厂到出书社或书店的库房便不再前行；还有一些转企不完全，或转制后继续享受政策盈利的出书社，不讲究投入产出比，掉臂市场需要和读者需要，大搞政绩工程，做奢华书、系列书，盲目铺货，导致烂书，最终归宿也大都是正在仓库中蒙尘。

过高的库存，脚以摧毁一个行业。日本出书人小林一博著的《出书大解体》，记实了1997年—2003年间日本图书的高库存、高退货：图书退货率平均正在50%摆布，高的可达90%；仓库里堆积如山的图书，活活拖垮了出书业。可见，消弭高库存之忧是出书业的共有难题。

现在，按需出书已成国际出书业共识，即变“先印刷再刊行”为“先刊行再印刷”，先通过数据处置、收集前言，将出书消息存储于计较机系统，再按照读者需求，个性化、小众化地组织图书的编纂、印制和发卖，实正做到按需印制，即需即印。简言之，就是有需求才出书，无需求不出书。数字印刷从动化程度高，也能节流大量人工费用。

但愿国内出书业尽快掀起一场按需出书的变化，免得“死书累累”、泡沫横飞。当然，这生怕需要书号轨制，铺开书号利用。当书号本身仍是一种稀缺的出书资本时，谁还会用那么大的财力来进行出书量小、利润低的按需出书呢？

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